M.CON bietet Consulting in den Bereichen:
- Klima
- Energie
- Mobilität. .
Egal ob Kommune, Institution, Betrieb oder ganze Region, wir sind Ihr Partner wenn Sie Unterstützung brauchen
Wir bieten folgende Leistungen:
- Entwicklung und Umsetzung innovativer Angebote und Dienstleistungen
- Stakeholderprozesse
- Projektmanagement und Projektleitung
- Coaching, Training,
- Veranstaltungsmanagement und Veranstaltungsdesign,
- Begleitung und Moderation
- Geschäftsführung auf Zeit
| MOBILITÄT |
M.CON macht sich zur Aufgabe, innovative Mobilitätslösungen und Mobilitätskonzepte, sowie betriebliches, kommunales oder touristisches Mobilitätsmanagement, mit Ihnen auszuarbeiten und umzusetzen. Wir arbeiten an Lösungen für Infrastrukturproblemen im Bereich Mobilität und am Thema neue Mobilitätsdienstleistungen. Neben der Entwicklung von Last Mile Angeboten gehört auch bedarfsgerechter Verkehr zu unserem Arbeitsbereich. Alle Angebote entwickeln wir zur Stärkung des öffentlichen Verkehrs und zur besseren Anbindung an die Hauptkorridore. Ladestationen für Elektroautos, Elektroscooter oder Elektrobikes, gehören ebenso ins Portfolio wie Fuhrparklösungen und Sharing-Konzepte.
Ziele: nachhaltige und leistbare Mobilität für ALLE bei gleichzeitiger Reduktion von CO2-Emissionen, Aufbau und Stärkung der Elektromobilität, sowie Unterstützung der Mobilitätswende und dadurch auch der Energiewende.
| ENERGIE |
M.CON berät Kommunen, Institutionen und Betriebe zum Thema Energieeffizienz, Energieautarkie, Energiemanagement, Monitoring und Blackout-Absicherung. Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, die negativen Auswirkungen der Energienutzung und Energieumwandlung zu verringern und bestenfalls zu vermeiden. Nach einer Monitoring Phase erarbeiten wir einen Maßnahmenplan mit dem Ziel der Energieeffizienz und stellen bestenfalls sogar Energiesuffizienz dar. Ein weiteres Ziel ist die Verringerung des Treibhauseffektes durch Senken der CO2 Emissionen.
M.CON bietet auch Prozessbegleitung und stellt eine professionelle und konsequente Umsetzung sicher.
